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영업-수주 예측과 정식 수주를 감안한 원자재 재고 확보 시스템 구축
작성자 오민석 작성일 2020.07.30 23:06 조회 411
1. 고객 요구 사항
   정식 수주건과 수주 예측량을 감안한 재고 확보에 어려움을 겪고 이었으며, 
   ERP시스템 도입을 통하여 자재, 생산, 원가, 회계, 확정수주 및 판매에 이르는 정보의 흐름이 일원화되게 관리하고자 요구함
  
2. 프로젝트 이슈 및 해결방안
    - 수주 예측량의 변동이 잦고 변경된 내용이 생산계획, 자재입고 계획에 반영되지 않아서 과생산, 과발주 되거나 재고부족으로 생산을 진행하지 
      못하는 경우가 발생됨. 
    - 수주의 변동시마다 Rev를 관리하고, 생산의뢰시 제품, 반제품의 예상재고를 확인하여 생산계획이 과도하게 만들어지지 못하도록 함. 
      자재계획은 생산계획을 기준으로 자동 계산하여 과발주 문제 해결.
    - 고객사의 요청으로 BOM에 Revision이 발생되는 경우가 잦으나 변경이력 관리를 수기로 하고 있음. 
       각 부서별로 정보의 전달이 누락되어 인력 및 자재가 낭비되는 경우가 발생함. 
       ECO사용으로 변경이력 관리 및 BOM에 Revision 정보를 자동 적용하도록 함
   -  한 작업자가 현장 상황에 따라 여러 공정에 투입되어 일을 함. 
       작업자별 공정한 작업량 배분 및 작업 실적을 관리했으면 함. 
       공정 작업 진행시 세부적인 작업단계별 인원 배정 및 실적을 관리해서 생산현장의 Capa를 최대한 효율적으로 운영하도록 함
   -  AS, 수리내역 등 엑셀로 수기 관리하던 자료가 산재되어 있었음. 자료를 취합하여 표준화 및 ERP에 입력해서 관리하도록 함

3. 구축 후 기대효과
  - 신뢰성 있는 생산계획, 자재계획 수립으로 안정적인 제품, 원부자재 공급
  - 표준화된 업무 프로세스 구축으로 담당 직원의 부재에도 안정적인 시스템 운영 
  - 생산현장의 효율적인 Capa 관리로 생산성 향상
  -  수기 관리 문서 최소화로 시스템을 통한 신뢰성 있는 정보 제공. 보고자료 작성을 위해 투입되던 공수를 최소화 함

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