시스웨어

K-System G&I 변경된 신고 방법 안내

Sysware — Tue, 14 Jun 2022 11:28:49 +0000

안녕하세요. 시스웨어 운영지원팀 입니다. Internet Explorer 종료로 인해 2022년 인사/급여/부가세 신고 관련 사용법이 변경되었습니다. 변경된 사용법 관련하여 매뉴얼 첨부하였으니 반드시 확인 부탁드립니다. 기존에 사용하던 신고 화면에서 처리 시 패치가 진행되지 않아 신고 시 오류가 발생합니다. 반드시 변경된 신고 화면(정산SYS)에서 처리 및 신고 부탁드립니다. 교육 동영상은 call@sysware.co.kr 또는 서비스 요청 시 기재하여주신 메일로 전달드리겠습니다. 정산(SYS) 화면에서 사용법 문의 및 오류 발생 시 서비스 요청으로 문의 부탁드립니다.

K-System G&I 컨버전에 대한 지원 안내

Sysware — Fri, 21 Jan 2022 17:57:41 +0000

현재 운영 중인 K-System G&I는 개발사인 ㈜영림원소프트랩에서 Microsoft의 일부 서비스지원 종료 정책에 따라 K-System G&I 서비스를 2022년 6월말로 지원 종료를 공지하였습니다. 종료되는 서비스는 Internet Explorer 접속방식과 ERP 기능 중 세무신고(부가세, 원천세, 연말정산)와 관련된 사항이며, Microsoft의 서비스 정책변경으로 향후에도 예상치 못한 부분에서 불편이 계속될 수 있음을 미리 공지 드립니다. K-System Smart 버전은 해당하지 않습니다.

| 종료 서비스 |

1) Internet Explorer 지원 종료 : 시스웨어에서 개발한 ERP-Browser로 접속방식 변경 예정 2) 세무신고(부가세, 원천세, 연말정산) 관련 : 당사에서 외주-개발한 시스템 제공

| K-System G&I 신규 Browser 안내 |

Internet Explorer가 2022년 6월부로 서비스 종료됨에 개발한 ERP 접속용 Browser입니다. 당사에서는 고객사의 불편을 최소화하기 위해 2022년 1월부터 순차적으로 고객사에 적용 예정에 있습니다. 이에 대한 고객사 추가 비용 부담은 없습니다. ※K-System G&I제품에 대한 기술지원 종료에 따라 업무공백을 최소화하고 효율적인 업무 진행을 위해 맞춤형 ERP K-System ACE및 BI, Mobile, 경영분석모델 등 다양한 제품과 솔루션이 준비되어 있습니다. ERP 운영 업무에 참고하시어 적극적인 검토를 부탁드립니다. 또한 당사 제품으로 업그레이드 시 다양한 할인 정책과 서비스 등을 제공하여 초기 도입 부담을 최소화 하도록 하겠습니다. 향후 당사는 고객과의 커뮤니케이션을 확대하여 고객님의 기능 개선 및 요구에 신속히 대응하여 보다 나은 제품과 서비스 지원 등 체계적인 솔루션을 제공할 수 있도록 최선의 노력을 경주하도록 하겠습니다. 문의사항이 있으시면 언제든지 (주)시스웨어 영업대표 신종창(010-3996-9872, jcshin@syseware..co.kr) 으로 연락 주십시오. 감사합니다.

자료-중소기업의 내부회계관리제도

시스웨어 — Fri, 27 Aug 2021 16:00:46 +0000

내부회계관리제도 운영위원회의 중소기업 내부회계관리제도 자료 입니다.

자료-항공사의 RPA도입 비용 최적화에 관한 연구

시스웨어 — Fri, 27 Aug 2021 15:58:18 +0000

한국항공경영학회지 제 17권 제6호 중 "항공사의 RPA도입 비용 최적화에 관한 연구" 자료를 공유 합니다. https://www.kci.go.kr/kciportal/landing/article.kci?arti_id=ART002547907 임재욱, 정기주, 강태덕. (2019). 항공사의 RPA 도입 비용 최적화에 관한 연구 - 기술, 운용조직, 라이선스 구조를 중심으로 -. 한국항공경영학회지, 17(6), 117-141. Jae-wook Lim, Ki-ju Cheong, Tae-deok Kang. (2019). A Study on RPA Adoption Cost Optimization for Aviation Service Industry - Focused on Technology, Organization and Licence-. Journal of the Aviation Management Society of Korea, 17(6), 117-141.

회사소개서-2021년

시스웨어-사업팀 — Tue, 23 Feb 2021 11:59:51 +0000

회사소개서-(주)시스웨어-2021년 수정본 입니다

2020년 귀속 연말정산 동영상 교육 자료 배포

운영팀 — Tue, 19 Jan 2021 11:59:02 +0000

2020년 귀속 연말정산 교육 온라인 동영상 강의 보기 안내 가. www.ksystemEDU.co.kr > 회원가입 나. 공지사항 > 10.2020년 1월 연말정산 및 부가세 온라인 강의 업로드 안내

PI컨설팅-식품제조-MES연동사례

송준수 — Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000

PI컨설팅 - 식품업종 - MES 연동 사례

PI컨설팅-식품제조-혁신과제도출

박지영 — Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000

식품업종에 각 부서별 현업과 회의를 통해 의 핵심이슈를 먼저 선정하여 프로세스 개선을 통한

▶ 해당업종 : 식품제조 - 냉동식품
▶ PI컨설팅 : 각 부서별(영업/물류, 구매/자재, 생산, 재무/관리회계) 현업 요구사항 파악을 통한 핵심이슈를 먼저 선정하고, 업무 프로세스 개선을 통해 혁신과제를 선정함

영림원소프트랩-코스닥시장 상장

시스웨어 — Wed, 12 Aug 2020 11:57:05 +0000

ERP도입 범위에 대한 고민

최훈 — Sun, 09 Aug 2020 15:40:52 +0000

“이 세상에는 ERP 구축을 지원하는 회사의 수보다 더 많은 기업의 수가 존재한다.” 라는 명제로 모든 기업을 똑같은 시스템으로 구축할 수 있는지 질의를 받으면, 그럴 수도 있다고 답할 수 있다. 기업은 저마다의 업무방식을 가지고 있지만, 공통적인 부분이 존재하기 때문이다. 어떠한 자원을 구매 또는 비용을 지불하여 확보하고, 제품 또는 서비스를 제공하며 그에 해당하는 금액을 청구하여 매출을 인식하고 회계에 기장하는 일련의 결과는 동일하다. 따라서, 기업마다 특색과 차이점을 제외하고 공통된 부분만을 시스템화 한다면, 똑같은 시스템을 약간 수정하는 정도로 구축할 수 있을 것이다. 물론, 따라 모든 기업의 공통적인 부분을 시스템으로 만드는 것이 중요한 기업도 존재한다. 대기업 출신이 오너이거나 임원인 경우 위와 같은 기본적인 부분을 간과하고 그 이상을 고려하는 경우가 많지만, 기본부터 시작하는 것을 먼저 고려해야 한다. 이 부분이 흔히 컨설턴트와 기업 임원 간의 견해차가 발생하는 부분이다. 질문을 조금 바꿔서, 모든 기업의 프로세스를 똑같은 시스템으로 구축할 수 있는지 질의를 받으면, 그것은 불가능하다고 딱 잘라 말할 수 있다. 기업의 프로세스는 그 기업이 시장에서 살아남게 된 결과물이다. 그 결과물을 함부로 판단하거나 가치를 결정하면 안된다. 그렇기 때문에 컨설턴트들은 좀더 본질적인 부분에 집중하는 편이다. 예를 들면, 기업 프로세스의 아웃풋이 기업 전반과 어떤 부분에서 연결되어 있는지 고민한다. 그 아웃풋은 영업 전략일 수도 있고, 고객사나 벤더에 대한 대응방법일 수도 있다. 즉, 컨설턴트들은 프로세스가 아웃풋을 내는데 100%의 효율을 내고 있는지, 의도와 결과가 온전히 연결되어 있는지를 평가하고 분석한 후 결정을 내린다. 최선안은 변화 없이 그 프로세스를 그대로 담을 수도 있고, 개선안을 찾을 수도 있다. 또는, 원점에서부터 창의적인 아이디어를 제공하기도 한다. 다만, 관찰과 고민은 전반적인 프로젝트 기간에 종속될 수밖에 없고, 투입기간은 프로젝트비용과 연결된다. 도입기업은 이점을 염두에 두어야 한다. 도입기업의 현 상황에 따라 도입범위를 결정하는 것이 옳다. 일반적으로 전산시스템이 없거나 정상적이지 않다고 판단하는 경우에는 가장 기본이 되는 부분만 담는 것을 선택하는 것이 최선이다. 최대한 도입시스템을 변화하지 않는 것이 구축비용과 유지보수비용을 절감하는 방법이다. 전산시스템이 낙후되었거나 기업의 특별한 프로세스를 시스템으로 구현하고자 한다면, 좀더 많은 예산이 필요할 것이다. 또는, 아예 창의적으로 새로 프로세스를 만들어낼 수 있다. 하지만, 어떤 경우에도 대조군, 비교군이 필요하다는 것을 염두에 두어야 한다. 누구도 무엇이 바뀌었는지 설명할 수 없다면, 대규모 예산을 투입한 결과를 평가할 수 없기 때문이다.

자료-빅데이타 플랫폼의 산업생태계 현황과 주요이슈-ETRI

신종창 — Sun, 09 Aug 2020 15:20:09 +0000

ETRI 기술경제연구본부 주요사업인 "ICT R&D 경쟁력 제고를 위한 기술경제 연구" 자료를 공유 합니다.

인터뷰-스마트제조혁신추진단장(박한구)

신종창 — Sun, 09 Aug 2020 15:18:45 +0000

[파워인터뷰_스마트제조혁신추진단 박한구 단장] “2년 내 스마트공장 3만개 보급…성공은 데이터센터·플랫폼 구축에 달렸다”

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PI컨설팅-생산자재 출고 유형에 따른 적시 납기 시스템 구축

박지영 — Mon, 03 Aug 2020 15:40:29 +0000

I컨설팅-생산자재 출고 유형에 따른 적시 납기 시스템 구축

PI컨설팅-자동차부품 – 플라스틱&고무제품 사출업종

박지영 — Mon, 03 Aug 2020 15:39:53 +0000

PI컨설팅 - 자동차부품 - 플라스틱 & 고무제품 사출 업종

PI컨설팅-골판지 제조업 ERP시스템 구축

최훈 — Mon, 03 Aug 2020 15:39:26 +0000

PI컨설팅-골판지 제조업 - 업무분석 + 주요개선과제 (1) 전사업무 통합성 확보를 위한 기준정보 및 인터페이스 관리체계 정림 (2)최적원가 계산과 최정CAPA계산에 따른 생산, 판매 배분 (3)실제 생산에 따른 공정별 생산데이터 및 제고데이터 확보 (4)원가관리 및 수익성 분석체계 정립

논문-생산현장정보시스템 투자의사 결정에 관한 연구

신종창 — Mon, 03 Aug 2020 15:16:44 +0000

생산현장정보시스템 투자의사 결정에 관한 연구

스마트공장 - 사업공고(수정) - 2020년

신종창 — Mon, 03 Aug 2020 11:56:37 +0000

스마트공장 - 사업공고 - 2020년

신종창 — Mon, 03 Aug 2020 11:53:01 +0000

논문-근거이론에 의한 스마트공장 표준 및 인증제도 도입 필요성

신종창 — Sun, 02 Aug 2020 15:06:56 +0000

본 논문은 스마트공장에 대한 표준 체계 마련 및 인증제도에 대한 인식 조사를 위해 질적 연구방법론 중 근거이론 방법론으로 진행 하였다. 연구 결과로는 스마트공장을 성공적으로 도입하고 추진하기 위해서 제조 프로세스의 관리 체계를 새롭게 하고, 객관적인 기업 경영에 대한 평가 도구가 필요한 것으로 조사 되었다. 스마트공장 인증제도가 성공적으로 도입되기 위해서는 인증 조직에 대한 체계 정비, 관련법 개정, 정부 주도의 시범사업 운영, 전문가의 양성, 인센티브 정책 마련이 선결되어야 한다는 결론을 도출 하였다.

회계-지출결의를 통한 예산 통제시스템

정은한 — Thu, 30 Jul 2020 15:57:26 +0000

제목

지출결의를 통한 예산 통제시스템(비영리/공공부문 적용 사례

주요이슈

-회계, 예산, 세무 경리의 구분경리 적용으로 통합 재무관리의 필요성 증대 -업종에 특화된 인사평가 시스템 도입의 필요성

프로젝트 추진 이슈 및 해결 방안

이슈1) 전사원의 경비 신청 건을 그룹웨어 품의 후 관리팀에서 별도 취합하여 급여와 일반비용을 구분하여 반영하다 보니, 수작업 업무 번거로움 및 이미 결제가 승인된 건이 배정된 예산금액을 초과하는 문제가 빈번하게 발생함. -ERP도입 후 사원이 직접 ERP에 접속해 경비(급여 성 수당, 경조금, 학자금, 복지포인트)를 등록하여 신청하게 하여, 건 별로 신청데이터를 관리하고, 지출에 대한 전자결제 품의 전 신청금액을 부서별로 집계하여 예산 금액을 통제함. -경비 항목을 급여과 일반 비용으로 구분하여 자동 전표처리 지원을 통한 업무의 개선이 가능해짐 이슈2) 초기예산과 변경된 예산을 수작업을 통해 관리해 예산 변경에 대한 통제가 어려움 -예산 구분별로 ERP 데이터를 관리하여 당초 실행예산 대비 최종 변경된 실행예산을 관리함 -각 부서 담당자가 ERP로 예산을 신청하고 기획부에서 예산을 확인하여 조정하도록 하여 예산 편성에 대한 관리 및 통제가 가능해짐 이슈3) 구분 경리를 위해 영리사업과 비영리사업으로 회계단위를 나눠 관리하고 있어, 공통비용이 발생했을 경우 회계전표는 배부율에 따라 회계단위별로 작성하여 전표작성시간이 길고 관리가 이원화됨 -재무상태표는 하나로 관리하되, 사업부문을 나눠 공통으로 발생한 경비를 각각의 배부율에 따라 분류하여 부문별 손익계산서와 부문별 재무상태표를 생성함 -지출결의와 회계전표의 일원화된 관리가 가능하고 회계단위가 하나이므로 전표작성 시간이 단축됨 이슈4) 부서 별 직무 별 평가관리를 수작업으로 관리하고 있어 평가결과에 대한 신뢰도 문제가 발생함 -업종 특성 상 부서별 직무 별 목표관리와 실적이 매우 중요한 사항으로 부서, 직무 별 목표대비 실적을 등록할 수 있도록 년도 별, 월별목표 등 록 및 월별 실적 등록화면을 제공하여 월별 목표를 등록하도록 함 -누적된 실적정보를 바탕으로 조직 및 개인평가시 성과평과의 기초자료로 사용하여 평가자료의 신뢰도를 높임

프로젝트 개선내용

-비용의 신청 건을 취합하여 예산금액을 확인하는 업무가 사라져 신속한 업무처리가 가능 해졌습니다. -예산 신청금액, 한도 등에 대한 정확한 관리 및 통제가 가능하고, 부처별 예산 관리 및 통계현황을 제공하여 정보공유 및 부처별 예산관리의 효율성이 증대되었습니다. -안분적용 자동전표 입력으로 인한 통합 재무관리가 가능 해졌습니다. -부서 별 직무 별 실적을 통한 성과평가 결과 등록으로 인한 평가시스템의 신뢰도가 상승했습니다.

ERP 구축 성공을 위한 제언

-업종별 특성에 맞는 관리시스템의 도입도 중요하지만, 경영관리 시스템의 경우 무엇보다 회사의 실무를 가장 잘 아는 핵심인력을 중심으로 프로젝트를 진행하는 것이 가장 중요합니다. -프로젝트 팀원이 회사의 문제점을 정확하게 파악하고 있어야 정확한 업무 분석이 가능하며, 발전가능한 개선방향을 제시할 수 있습니다. -프로젝트를 수행하는 인력이 인사, 평가, 회계 등과 같은 경영관리시스템의 중요성을 파악하고 있어야 단순 수작업 입력을 개선하는 시스템이 아닌 자원관리를 위한 시스템으로 자리잡을 수 있습니다.